Contrat Local de Santé (CLS)

Les Contrats Locaux de Santé sont une des déclinaisons locales de la Stratégie Nationale de Santé (SNS) et du Projet Régional de Santé (PRS 2018-2028). Il vise à adapter et à mettre en œuvre les orientations de la politique de santé à l’échelle de la Communauté d’Agglomération, en concertation et avec le soutien de l’État et des autres partenaires dans un objectif global de réduction des inégalités sociales et territoriales de santé.

Il porte sur différents aspects tels que la promotion et prévention de la santé, les soins ambulatoires et hospitaliers ou encore l’accompagnement médico-social.  Il permet d’être au plus près des problématiques locales et de s’adapter aux spécificités du territoire

Le Contrat Local de Santé 2022-2027 de Meuse Grand Sud

•  Le 1^er octobre 2019 : signature de la lettre d’engagement par La Présidente de la Communauté d’Agglomération et la Direction Régionale de l’ARS

• Réalisation d’un diagnostic territorial de santé par la collectivité, en lien avec la DT ARS de la Meuse en 2020-2021 dont une enquête santé auprès des habitants du territoire et à la formulation d’orientations de travail.

• Au regard de ce diagnostic, des orientations de travail ont été définies menant à la création, en groupe de travail, de 26 fiches actions + 3 fiches projet

• Signature, pour une durée de 5 ans, du CLS le 12 décembre 2022 par Martine Joly, Présidente de la Communauté d'Agglomération Meuse Grand Sud, Monsieur Dumont, Président du Département de la Meuse, Monsieur Menonville, Sénateur représentant la Région Grand Est, Monsieur Bernay, représentant l'Ars Grand Est et Monsieur Robbe-Grillet, Secrétaire général représentant Mme le Préfet de la Meuse

Les différentes instances du CLS 

Le comité de pilotage est l’espace de concertation politique et décisionnel, co-présidé par la C.A. et l’ARS :

•        Valide et suit les orientations du CLS

•        Valide le bilan de l’année précédente et les perspectives de l’année suivante

•        Valide les ajustements et évolutions nécessaires

•        Veille à l’articulation, la cohérence avec les dispositifs des autres partenaires

Le comité technique traduit de manière opérationnelle la stratégie du COPIL, c’est une instance de réflexion méthodologique :

•        Affine et partage le diagnostic territorial

•        Suit l’élaboration et la mise en œuvre du CLS et l’ensemble des actions

•        Coordonne et veille à la cohérence des interventions des différents partenaires

•        Discute les éventuels avenants pouvant être ajoutés au contrat

•        Installe et pilote les groupes de travail

•        Composé de l’équipe projet + représentants des groupes de travail thématiques

Les axes du CLS :

Le présent CLS de l’agglomération Meuse Grand Sud s’articule autour de 3 axes stratégiques :

•  Améliorer le parcours de santé des habitants du territoire

• Améliorer le cadre de vie du territoire

•   Renforcer les comportements favorables